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im体育运动平台:你从未听说过的最牛供给链公司
发布时间:2022-11-23 19:37:37 来源:im体育账号 作者:im体育直播

  无论是电商巨子亚马逊仍是零售企业沃尔玛,它们都在树立更大的供给链网络,处理终究一英里配送,树立自己的配送车队,以及主动驾驶配送服务。轿车制造商也相应地将眼光聚集在新的出行范畴,纷繁投入到主动驾驶送货车的研制中。

  供给链企业得到了史无前例的蓬勃开展,而美国最好的供给链公司大部分人都没有听过。

  弗格森公司(Ferguson PLC)是一家水暖产品的分销商,在4月30日之前的9个月里,它的收入超越200亿美元,增加27%,并发明了25亿美元的运营赢利。尽管规划很大,但职业以外的人很少听说过它。

  而便是这家不知名的弗格森公司被誉为最佳供给链公司,它的供给链形式有许多值得学习的当地。

  迈克尔·雅各布斯(Michael Jacobs)是福格森公司担任供给链的高档副总裁,他说:“尽管名义上是一个分销商,实际上,供给链办理才是咱们的中心竞赛力。咱们现已环绕这个树立了自己的安排。”

  “99.8%的现货产品能够在同一天从不同的配送中心发货,这对任何职业来说都是最难完结的。”弗格森环绕客户的需求树立了供给链,客户需求取得各式各样的产品、高订单完结率和交给速度。

  弗格森有一个巨大而杂乱的供给链网络,向美国和加拿大的9个专业客户群、超越一百万的客户供给管道和加热产品。它出售一百多万种产品,它们小到几厘米的铜配件,大到十几米长的管道。

  该公司从30个国家的34000个供货商那里收买货品。每年有22000个集装箱经过53个港口。它运营一个自有的车队和一个专业车队,有5300辆货车。这些货车尺度从半挂车到送货车不等。

  货品流经2个进口中心,在北美有14个战略方位的配送中心,66个终究一英里运送中心,以及近1700个分支机构。

  在整个美国,弗格森共有10个配送中心,占地60万平方米,分支网络总面积325万平方米。这使得95%的美国人口能够享受到货品的当日达和次日送服务。

  货品以各种方式送到客户手中。当然,产品能够在分支机构取货。网上订货支撑在店内取货,或在路旁边提取,也能够被运到作业地址或运营场所。

  货品能够从配送中心发货,也能够从供货商那里直接发货。该公司正在试行在首要地址供给储物柜,完结每周七天、每天24小时随时提取产品。

  人员训练明显也很重要。该公司供给的各种不同类型的训练,运用了企业办理公司Coupa的网络规划东西,这是一个坚持杰出供给链的重要剖析东西。

  网络规划软件能够供给杂乱的剖析,包含库存应该设在哪里,以最大极限地降低本钱,一起改进服务。除此之外,该软件能够协助处理设备应该怎么散布,重要的兼并和收买的定见,以及车队规划应该有多大,需求什么样的车辆,以及它们应该在哪里。

  弗格森每年运用这个东西做20到30项研讨。每项研讨能够在坚持乃至进步服务水平的一起节约数百万美元。

  流程是一个公司运作的根底。在许多情况下,流程经过app可视化,辅导工人怎么做和做什么。流程是一个十分大的论题,但有两套流程值得一提,即弗格森的收买和全球交易合规流程。

  在疫情期间,许多公司都在尽力取得供给,国内外收买的交货时刻都在延伸,从2周变成了14周。

  收买关于能够坚持产品库存至关重要。弗格森倾向于与更大更杂乱的制造商协作,经过与供货商体系集成的方案体系同享六个月的订单猜测。

  在疫情期间,弗格森告知供货商,假如你只能出产订单的40%,这些便是咱们想要的40%。他解说说:“咱们20%的库存推动了80%的出售。咱们期望优先考虑对客户重要的东西。在疫情期间,咱们坚持了97%的订单完结率。”

  雅各布斯说到了一个闻名的职业剖析咨询集团,该集团就一个公司应该购买什么样的供给链软件提出主张。他以为这家公司倾向于引荐由大型企业资源规划公司供给的归纳处理方案。这并不是弗格森所走的道路。

  “咱们看的是归纳处理方案,但终究,咱们要找的是最好的产品。” 雅各布斯说。

  除了上面说到的Coupa公司,该公司正在与软件公司Logility协作进行需求规划,并与Infor Nexus公司协作,将全球进货供给链具象化。

  在这两种情况下,他们正在研讨运用自己的数据科学家团队,选用机器学习来改进猜测和估量抵达时刻。贾格布在总结技能战略时说:“在曩昔的3到5年里,咱们一直在晋级供给链体系,以坚持抢先优势。”

  该公司正在运用一个传统的Koerber库房办理体系,该体系十分有用,弗格森不期望晋级或替换它。Koerber处理方案不只用于办理分销中心,还为进口中心和许多库房的库存供给可视化服务。

  弗格森正在运用一个小供货商的运送道路和调度处理方案,雅各布斯以为该供货商的战略十分重要,但没有泄漏它的姓名。

  这是集成到电子商务平台的要害使用之一,能够让客户及时了解订单细节。 经过在整个运送车队施行的地舆定位技能,客户能够精确地找到运送订单的货车的切当方位,也能够精确地知道该货车上装载了什么。这便利承包商为未来一天的作业做出方案。

  此外,弗格森的全途径才能在疫情期间加快开展,但这些才能基本上没有主动化,该公司将投入一个散布式订单办理处理方案。

  值得注意的是该公司在库房主动化方面的出资。丹佛的一个4万平方米的配送中心上一年上线平方米的“货到人”机器人体系来完结主动分拣。

  该设备60%的产品拣选是由该体系完结的。该体系可包容49000个货仓和26000种产品,并运用机器人将这些产品货仓穿过一个模块化网格,送到一个包装站。

  该体系将人工处理资料的次数减少了50%,然后进步了分拣的精确性,降低了本钱。

  凤凰城的一个新设备行将上线,具有相同水平的主动化。在未来几年,他们将在大都市区域树立更多的主动化库房。

  供给链办理明显是弗格森战略和竞赛差异化的中心,使它成为了大多数人从未听说过的最佳供给链公司。


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